在一轮又一轮的LED显示屏产业时代变革浪潮中，很多LED屏企早早就开启了转型变革之路，拥抱时代、拥抱用户、学习互联网等等。但是，很多LED屏企的转型之路在真正面向市场时却经常会遭遇很多“尴尬”，比如：转型的新产品只有高价格没有高价值、转型的用户新模式其中心无法真正围绕用户，以及创新的玩法无法真正落地，等等。

这一系列症结和问题的出现，原因到底是什么？是一线市场变化的太快，还是LED屏企经营策略的失衡，或是隐藏着其它的玄机和原因？我们纵观产业发展之路就会发现，本质上的问题不在外部的市场多变和对手的强大，而是企业内部的转型不够彻底和完善，内部一些职能部门总习惯于在变革过程中出现“走三步退两步”的情况。

说到底，任何企业的转型成果，不取决于对手的快慢、市场的优劣，而是取决于自身的决心、魄力和手段。事实上，面对当前的产业发展情况以及市场具体形式，众多LED屏企转型第一步，不是在一线市场上盲目跟风，而是在先在内部建立全员服务客户和用户的新意识，以及配套的经营管理和服务平台的平台举措。说白了，就是要服务的重构。

对于LED屏企来说，在当前以及未来的市场环境下，如何满足用户痛点需求、配合客户营销，关键的第一步就是内部的服务体系、服务能力和服务意识的全面梳理和重构。

首先，在战略上，要从过去的管理客户、不相信用户的经营理念，全面转变为服务客户、相信用户的经营思路。真正让企业这个大平台，成为客户的后台。

其次，在策略上，内部除了营销服务部门，其他包括产品研发、制造、市场宣传等在内的部门，都要建立起大服务大局观，彻底扭转过去的管理、管控、风险理念，转变为经营、服务、诚信的新服务体系。

再者，在经营上，兵马未动粮草先行。必须要将内部的服务体系打通、内部服务平台走顺，然后再面向一线市场进行变革举措的落地和实施。最终，才能实现转型变革的内力与外力协同，让企业与客户和用户共赢。

当然，对于所有LED屏企来说，从管理经营思维到服务经营思维的转变，需要过程和时间，更需要手段和方法。那就是，如何将企业经营风险的管控，从事前的严防 死守变为全流程的参与和推动，以服务代替监管，彻底扭转与终端市场和用户之间的利益对立关系，变成利益共创共赢的商业关系。

只有通过真正的重构体系、重构服务，将LED显示屏企业打造成为一个大服务平台、大服务体系，让销售在市场上放开手脚，让用户获得尊重和信任，很多LED显示屏企业的转型，才能真正成功！